Управление похоже на дирижера оркестра. Дирижер не играет на всех инструментах, но помогает всем играть вместе в гармонии. Он следит за тем, чтобы флейты, скрипки и барабаны играли в нужное время, чтобы создать красивую музыку. Точно так же менеджеры помогают людям работать вместе для достижения цели.

Другой способ взглянуть на управление — как на тренера спортивной команды. Тренер не участвует в игре, но говорит игрокам, что делать, чтобы победить. Он решает, кто где играет, и следит за тем, чтобы каждый знал свою роль. Менеджеры делают то же самое в компании, помогая всем узнать, что делать и когда.

Управление также можно сравнить с капитаном, управляющим большим кораблем. Капитан не гребет лодкой, но следит за тем, чтобы она шла в правильном направлении. Он проверяет карту и говорит команде, что делать, чтобы сохранить корабль в безопасности и на курсе. Менеджеры направляют людей и проекты, чтобы они достигли своей цели безопасно и успешно.